一是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要集中在裝配式建筑、投資運(yùn)營(yíng)、房建、水務(wù)環(huán)保等領(lǐng)域，如中建一局和中建科技投資建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的裝配式建筑智慧工廠，中建四局成立首個(gè)裝配式建筑設(shè)計(jì)中心，中國(guó)鐵建成立中鐵建公路運(yùn)營(yíng)有限公司，中國(guó)交建明確將超高層建筑和裝配式建筑作為兩個(gè)重要提升方向。

二是持續(xù)加大國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度。建筑業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的16％，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大。在總量不再迅速增長(zhǎng)的新常態(tài)下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和賺錢(qián)模式將受到挑戰(zhàn)，原始的利益格局將發(fā)生變化；盡管外部市場(chǎng)存在不確定性，建筑業(yè)仍是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是“一帶一路”中國(guó)建設(shè)的核心支撐。如中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、隧道股份、上海建工等企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)粵港澳、長(zhǎng)三角等熱點(diǎn)區(qū)域。

三是海外市場(chǎng)成各大建企布局重點(diǎn)。如中國(guó)鐵建成立了國(guó)際投資公司，并于2019年在阿聯(lián)酋先后成立了5家分公司；中交二航局設(shè)立了東南亞、中東、南美、東非、南亞、東歐六個(gè)區(qū)域中心，并全部投入運(yùn)營(yíng)；中國(guó)建筑先后成立土耳其有限公司、格魯吉亞分公司，進(jìn)軍西亞市場(chǎng)。

四是國(guó)企并購(gòu)重組步伐加快。如中建六局并購(gòu)天津振津工程集團(tuán)70%股權(quán)，拓展水利水電業(yè)務(wù)；中國(guó)交建所屬中國(guó)城鄉(xiāng)控股集團(tuán)收購(gòu)北京碧水源科技公司10.18%的股份，成為其第二大股東；中國(guó)中鐵收購(gòu)山西建投集團(tuán)51%股份；中鐵四局全資收購(gòu)安徽宏源水利水電建設(shè)公司。

五是數(shù)字化、智慧化成為轉(zhuǎn)型升級(jí)引擎。眾多建筑企業(yè)以新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開(kāi)展了大量探索與實(shí)踐。BIM、 GIS、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、 3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等技術(shù)將為傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來(lái)巨大變化。數(shù)字建筑將建造從設(shè)計(jì)、到運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的建筑。數(shù)字化設(shè)計(jì)、所有者、建立、供應(yīng)鏈，以創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)協(xié)同效應(yīng)，將有效率更高的、更好的、更多的協(xié)作平臺(tái)來(lái)進(jìn)行建筑服務(wù)。

六是資格和企業(yè)信用體系資格的重要性。通過(guò)企業(yè)信用評(píng)估取代原來(lái)的企業(yè)資格，通過(guò)未來(lái)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，將取代企業(yè)信用。這時(shí)，業(yè)務(wù)操作要求的要求和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立得到了增強(qiáng)。低價(jià)投標(biāo)必須包括績(jī)效保險(xiǎn)和質(zhì)量保險(xiǎn)，并引入第三方服務(wù)以加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任。

七是完善集成技術(shù)。我國(guó)八十年代的工業(yè)化沒(méi)有持續(xù)發(fā)展，一部分原因在于很多構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的處理上不夠成熟，出現(xiàn)大量漏水、裂縫等問(wèn)題。而目前建造的工業(yè)化工程的構(gòu)件主要是預(yù)制樓板和預(yù)制剪力墻，構(gòu)件之間連接點(diǎn)的質(zhì)量隱患并沒(méi)有解決，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新，而且現(xiàn)場(chǎng)的敲鑿操作較多，很多預(yù)制的鋼筋被截?cái)啵嬖谳^大的安全隱患。另一方面，工業(yè)化技術(shù)配套不完善，未形成集成技術(shù)體系。現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展也主要是以單項(xiàng)技術(shù)、單個(gè)企業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用為主，技術(shù)上和組織上缺乏有效的集成和整合，難以發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的綜合效益。因此我們應(yīng)該在解決連接技術(shù)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)成套的技術(shù)體系，把單個(gè)的技術(shù)集成化，形成體系，才能產(chǎn)生整體的效益。

八是堅(jiān)持貫穿可持續(xù)發(fā)展理念。雖然目前我國(guó)的工業(yè)化建造還處于探索階段，存在諸多問(wèn)題，但面對(duì)技術(shù)工人的短缺和自然資源的匱乏，走產(chǎn)業(yè)化的道路將是我們的必由之路。因此我們開(kāi)始建造時(shí)，就要把可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿到整個(gè)建造中去。如在建造之初就應(yīng)該考慮到以后的維修、維護(hù)、替換等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到構(gòu)件、部品的可替換性。同時(shí)也要考慮到建筑功能的變化，使用人員和功能的改變對(duì)建造的影響，使建筑真正意義上做到可持續(xù)發(fā)展。