推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的必然

發(fā)表時(shí)間：2021-05-10 15:39

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近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目逐步增多，為保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢組織管理工作的重視程度，采取一系列措施保證項(xiàng)目管理工作的高效進(jìn)行。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理進(jìn)行了深入的分析，以期能夠?yàn)轫?xiàng)目管理工作水平的提高提供幫助。

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是一門(mén)科學(xué)性及知識(shí)性較強(qiáng)的藝術(shù)，它是我國(guó)進(jìn)行建筑工程管理領(lǐng)域改革的有效手段，它綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及多種學(xué)科知識(shí)深化改革了我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目組織，可加快與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌的速度。

1.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的含義

全過(guò)程工程咨詢模式的運(yùn)行制度，是符合市場(chǎng)發(fā)展要求的，更是走向全球化的。該項(xiàng)服務(wù)模式，完全滿足于工程建設(shè)的需求。眾所周知，工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展需要中國(guó)來(lái)帶動(dòng)，其中最主要依靠的還是中國(guó)制造。但在我國(guó)制造業(yè)當(dāng)中，該項(xiàng)服務(wù)模式的技術(shù)相較于國(guó)際技術(shù)來(lái)說(shuō)有些偏差，這是一方面阻礙發(fā)展的影響因素。另一方面又是業(yè)主的需求。傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)沒(méi)有一套完整的流程，單一化的服務(wù)技術(shù)，已經(jīng)不能滿足業(yè)主對(duì)于建設(shè)的要求，舉例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑企業(yè)要想承包一條龍的服務(wù)項(xiàng)目，就必須要付出巨大的成本投入，不僅如此對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理工作，需求量也是很大的。所以政府對(duì)于傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展情況表達(dá)了不滿的態(tài)度，就社會(huì)目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)非常需要一套公平公正且透明化的工程咨詢服務(wù)。最后一個(gè)方面，也是需要滿足其自身行業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)該行業(yè)發(fā)展到一定限度時(shí)，需要通過(guò)提升自身的實(shí)力以及加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，才能在市場(chǎng)中找到更好的發(fā)展方向。

2.全過(guò)程工程咨詢的現(xiàn)實(shí)作用

2.1節(jié)省投資

在工程項(xiàng)目的承包商中標(biāo)之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高工程中材料的價(jià)格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業(yè)知識(shí)以及良好的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)工程中材料設(shè)備的良好管控，做好對(duì)工程中隱蔽工程的工程量計(jì)算，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，根據(jù)工程的中標(biāo)價(jià)格和工程施工預(yù)估價(jià)格等進(jìn)行良好分類(lèi)，有效確保工程的結(jié)算價(jià)格在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2.2加快工期

通過(guò)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)有效實(shí)現(xiàn)工程承包單位和工程咨詢單位的良好溝通，通過(guò)直接接觸有效實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)性提升，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度地處理工程施工中的各項(xiàng)難題，減少工程施工中應(yīng)用的人員投入和管理投入。另外，通過(guò)全過(guò)程咨詢有效改變以往的傳統(tǒng)管理模式，讓工程管理更加先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的責(zé)任推諉，有效實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高品質(zhì)

通過(guò)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)有效實(shí)現(xiàn)工程施工中各專業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過(guò)有效銜接和互補(bǔ)，彌補(bǔ)以往單一管理模式下出現(xiàn)的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注工程的微觀質(zhì)量，又加大對(duì)工程的使用質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)。通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)有效提出工程管理的恰當(dāng)措施，借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)承包商的工作積極性，加大對(duì)新技術(shù)、新材料和新方法的應(yīng)用，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)要求。

2.4減少風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在施工中的安全問(wèn)題是需要放在首位的問(wèn)題，而施工中建設(shè)單位責(zé)任重大，工程全過(guò)程咨詢單位作為工程管理的重要結(jié)構(gòu)，也需要承擔(dān)良好的管理職責(zé)。全過(guò)程咨詢機(jī)構(gòu)依靠全過(guò)程管理的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)工程全方位管控，降低安全事故出現(xiàn)概率，最大限度地規(guī)避施工責(zé)任和施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)利用全過(guò)程咨詢體系，有效降低施工中的徇私舞弊現(xiàn)象，加大施工中各單位的良好溝通，有效保護(hù)施工中和建設(shè)單位的各參建人員，規(guī)范建筑市場(chǎng)。

3.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理

3.1建立健全管理體系與管理制度

健全的管理體系及管理制度是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理工作的基礎(chǔ)，因此各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理體系與管理制度的重視程度，保證管理體系與制度滿足項(xiàng)目管理工作的需求。首先，在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際特點(diǎn)編制相應(yīng)的管理制度及組織機(jī)構(gòu)，明確各管理人員的工作任務(wù)分工、職責(zé)及權(quán)利義務(wù)。其次，明確各項(xiàng)管理工作的流程，保證項(xiàng)目管理工作按照既定的流程進(jìn)行實(shí)施。最后，建立完善的管理制度，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供制度保障。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢管理的核心，其直接關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的好壞，因此各企業(yè)管理管理者首先應(yīng)提高思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員綜合素質(zhì)的重視程度。其次，定期邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)管理人員對(duì)本企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)及考核，提高相關(guān)項(xiàng)目管理人員的管理能力。最后，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)提高本企業(yè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心與使命感，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的良性循環(huán)。

3.3項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、管理

工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理階段。（1）工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體情況，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，并加大對(duì)管理體制、考核體制的優(yōu)化與完善，有效確保工程質(zhì)量得到全面，管理加大對(duì)工程質(zhì)量管理流程的約束，為工程質(zhì)量提升奠定良好依據(jù)。由工程的管理人員對(duì)工程承包人進(jìn)行資質(zhì)審核，確保承包人的資質(zhì)滿足工程施工要求。在工程施工項(xiàng)目前期進(jìn)行完善的質(zhì)量管理策劃，加大對(duì)施工組織的控制，全面落實(shí)工程施工任務(wù)和管理目標(biāo)。由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設(shè)計(jì)，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規(guī)劃施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)工程施工中的施工合同和工程管理規(guī)定，加大對(duì)工程施工中隱蔽項(xiàng)目和各分項(xiàng)目的驗(yàn)收。由工程監(jiān)理、施工單位以及建設(shè)單位共同進(jìn)行施工中質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè)，有效保障工程質(zhì)量得到合理監(jiān)督。由工程中質(zhì)量管理人員做好對(duì)工程施工質(zhì)量的全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處置，根據(jù)工程施工具體情況加大對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)，由監(jiān)理單位按時(shí)填寫(xiě)工程的施工資料，并確保施工資料的真實(shí)有效。（2）工程進(jìn)度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)編制恰當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度管理計(jì)劃，結(jié)合工程中的施工組織、施工技術(shù)、施工合同和管理信息等方面內(nèi)容對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工進(jìn)度阻礙的因素，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效確保施工進(jìn)度管理計(jì)劃的良好執(zhí)行。由施工單位和監(jiān)理單位做好每日進(jìn)度審查，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏，避免工程延期。

4.結(jié)束語(yǔ)

推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的必然，通過(guò)業(yè)務(wù)促進(jìn)、升級(jí)，更好地服務(wù)工程建設(shè)，咨詢企業(yè)就需要全面創(chuàng)新服務(wù)形式，加強(qiáng)內(nèi)功修煉、做好資源整合，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、一體進(jìn)程，有效提高工程咨詢綜合實(shí)力，確保企業(yè)特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面介入國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)全過(guò)程咨詢良性發(fā)展。